Creare un prodotto software, dall'idea alla produzione.
Aiuto aziende senza competenze tecniche interne a progettare e costruire un prodotto software senza sprecare tempo e budget.
Dalla tua parte, tra te, sviluppatori e fornitori · Italia e remote
Il tuo progetto è già bloccato? Se un'agenzia non consegna o il software esistente è fermo, questa non è la pagina giusta.
Vai allo sblocco progettoChe cos'è un CTO esterno per creare un prodotto.
Un CTO esterno per la creazione di un prodotto software è la figura tecnica che, per conto dell'azienda, decide architettura, MVP e fornitori prima che si spenda budget, e coordina chi costruisce il prodotto fino alla produzione.
Il valore non è scrivere più codice possibile: è prendere le decisioni giuste al momento giusto, quando cambiarle costa poco. Sto dalla parte dell'azienda, in mezzo tra business, sviluppatori e fornitori, e proteggo le scelte tecniche prima che diventino soldi spesi male.
Per chi è pensato questo servizio.
- Aziende tradizionali che vogliono lanciare un SaaS ed entrare nel software, ma non hanno un reparto tecnico interno.
- PMI che digitalizzano un processo interno e vogliono trasformarlo in un vero prodotto, non nell'ennesimo foglio Excel.
- Aziende che vogliono un portale clienti avanzato — area riservata, automazioni, integrazioni — fatto bene la prima volta.
- Aziende che entrano in un nuovo mercato con un prodotto digitale e non possono permettersi errori di impostazione.
- Startup early-stage con founder di business ma senza un CTO, che devono partire con il piede giusto.
Cosa faccio, in tre fasi.
Dall'idea al piano
- Validazione tecnica dell'idea: è fattibile, con quali rischi e con quali costi reali.
- Scelta dell'architettura giusta per dove vuoi arrivare, non solo per partire.
- Definizione dell'MVP: cosa serve davvero per validare, cosa può aspettare.
- Selezione di software house o sviluppatori, con criteri scritti e non a sensazione.
- Supervisione dell'avvio, così i primi passi non diventano debito da rifare.
Mentre si costruisce
- Guida tecnica continua a chi scrive il codice.
- Review del codice e degli standard di qualità.
- Gestione della roadmap e delle priorità.
- Decisioni architetturali man mano che il prodotto cresce.
Quando è live
- Evoluzione del prodotto in base a ciò che dicono gli utenti.
- Scalabilità: reggere la crescita senza riscrivere tutto.
- Prossimi passi tecnici allineati agli obiettivi di business.
Hai già un progetto avviato o del codice esistente? Di solito si parte da un audit tecnico per decidere cosa tenere e cosa rifare, prima di aggiungere altro.
Perché non un'agenzia da sola, e perché non un CTO adesso.
Perché non solo un'agenzia
Un'agenzia esegue bene, ma ha un interesse strutturale: venderti ore. Senza una testa tecnica dalla tua parte, nessuno verifica che quelle ore servano davvero al prodotto.
Perché non assumere un CTO adesso
Un CTO full-time costa 80-150k€ l'anno più equity, e ha senso solo quando il volume tecnico lo giustifica. Prima di allora è un costo fisso enorme per un lavoro discontinuo.
Cosa faccio io, invece
Sono la testa tecnica dalla tua parte, a frazione: decido cosa costruire e come, coordino chi lo costruisce e proteggo il budget. Tu resti al comando del business.
In pratica è la stessa logica del fractional CTO, applicata a chi un prodotto lo deve ancora creare: una testa tecnica a frazione, dalla tua parte, quando ogni decisione pesa sul budget.
L'ho già fatto: da founder, non solo da consulente.
So cosa vuol dire portare un prodotto da un'idea alla produzione, perché l'ho fatto come founder — non solo come consulente esterno. Tre volte, con tre ruoli diversi.
Alma Robotics
Ho costruito da zero un'azienda di robotica: prodotto hardware e software insieme, dalla ricerca alla produzione.
Lumi Industries
Stampa 3D: un prodotto portato dal prototipo al mercato, con tutte le decisioni tecniche del caso.
LifeVault
Web app zero-knowledge, oggi in produzione: architettura, sicurezza e rilascio fatti in prima persona.
Caratteristiche principali.
- Una sola testa tecnica dall'idea alla produzione, senza passaggi di consegne persi per strada.
- Decisioni di architettura prese prima di spendere, non dopo aver sbagliato.
- Selezione e supervisione di software house e sviluppatori, con te e non contro di te.
- MVP tagliato sull'essenziale, per validare in fretta e spendere il meno possibile.
- Roadmap, review del codice e priorità gestite mentre si costruisce.
- Nessun lock-in: l'obiettivo è rendere autonomo il tuo team, non tenerti dipendente.
Le domande che ricevo più spesso.
Non ho competenze tecniche: come lavoriamo insieme?
Parliamo in linguaggio di business. Traduco io le decisioni tecniche in scelte comprensibili, con pro, contro e costi. Non devi capire il codice: devi capire le conseguenze, e a quelle ci penso io.
Sviluppi tu o coordini una software house?
Dipende dal progetto. Posso scrivere io il codice dell'MVP quando ha senso, oppure selezionare e coordinare una software house o sviluppatori freelance. In entrambi i casi le decisioni tecniche restano dalla tua parte, non del fornitore.
Quanto ci vuole per un MVP?
Un MVP ben definito è tipicamente questione di poche settimane, non di mesi. Il tempo lo decide lo scope: il mio lavoro è tagliare tutto ciò che non serve a validare l'idea, così parti prima e spendi meno.
Cosa succede dopo il lancio?
Il prodotto va fatto evolvere: scalabilità, nuove funzionalità, prossimi passi. Ti accompagno finché serve e poi rendo autonomo il tuo team. Se invece il progetto si è già bloccato, esiste un percorso dedicato di sblocco progetto software.
Che differenza c'è tra te e un'agenzia?
L'agenzia esegue e ha interesse a venderti ore. Io sono il tuo riferimento tecnico indipendente: decido cosa costruire e come, controllo chi lo costruisce e proteggo il tuo budget. È la stessa logica del fractional CTO, applicata a chi un prodotto lo deve ancora creare.
Parliamo del tuo prodotto.
30 minuti gratuiti per capire se la tua idea è pronta per essere costruita, e come farlo senza sprecare tempo e budget. Se non è il momento, te lo dico.
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